Ich löse Wachstumsprobleme, die eigentlich Organisationsprobleme sind.

Ich löse Wachstumsprobleme, die eigentlich Organisationsprobleme sind. In den meisten Unternehmen erkenne ich nach wenigen Wochen, wo der eigentliche Hebel liegt — weil ich vergleichen kann. Konzern, Agentur, Scale-up, eigenes Unternehmen. Mein Lebenslauf ist nicht geradlinig, und das ist Absicht.

Was mich antreibt, ist die Verbindung von drei Dingen, die selten zusammenkommen: Ich mag harte kommerzielle Herausforderungen. Ich mag Daten, Technologie und KI, weil sie zeigen, was wirklich passiert. Und ich mag Menschen — Kunden glücklich zu machen und Teams zu entwickeln ist für mich keine Marketing-Phrase, sondern der Grund, warum diese Arbeit Sinn ergibt.

Die grösste Herausforderung vieler Unternehmen ist heute nicht der Mangel an Ideen, Technologien oder Daten, sondern die Schwierigkeit, diese in wirksame Organisationen zu übersetzen. Marketing, Vertrieb, Technologie und Prozesse werden oft getrennt geführt — obwohl Wachstum genau an ihren Schnittstellen entsteht.

Dort arbeite ich am liebsten: zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Menschen und Technologie, zwischen Veränderung und Ergebnis. Mein Fokus liegt auf Consumer-nahen Unternehmen, Scale-ups und Organisationen, die wachsen oder sich verändern wollen.